بازاریابی در فروشگاه‌های اینترنتی – قسمت سوم
در قسمت قبل، از منظر استراتژی CRM به‌نقد فروشگاه‌های اینترنتی پرداختیم و گفتیم یکی از دلایل عدم موفقیت فروشگاه‌های اینترنتی این است که در مدل کسب‌وکارشان (Business Model)، تمایز معناداری …
- همه
- ابزارهای ارتباطی
- استقرار سی آر ام
- ایده و راهکار
- بازاریابی دیجیتال
- بازاریابی و تبلیغات
- باشگاه مشتریان
- تجربه مشتری
- خدمات پس از فروش
- داده کاوی
- داستان موفقیت
- سی آر ام
- فروش و مذاکره
- گیمیفیکیشن
- مدیریت محتوا
- نقشه سفر مشتری
بازاریابی در فروشگاه‌های اینترنتی – قسمت دوم
هنگامی‌که به‌عنوان مشاور از من سؤال می‌پرسند که چرا مشتریان از فروشگاه اینترنتی ما خرید نمی‌کنند، سؤال می‌کنم که: “به نظر شما چرا باید خرید کنند؟” یا به‌عبارت‌دیگر، کالا یا …
بازاریابی در فروشگاه‌های اینترنتی – قسمت اول
این روزها مشغول ارائه مشاوره به چند کسب‌وکار فعال درزمینهٔ فروش اینترنتی محصولات و خدمات هستم. شاید برایتان جالب باشد که بدانید بیشتر این مشاوره‌ها برای یافتن جواب این سؤال …
چه پستی در شبکه های اجتماعی منتشر کنم؟
یکی از بیشترین سؤالاتی که با آن برخورد کردم این بوده که چه پستی باید در شبکه‌های اجتماعی منتشر کرد؟ این موضوع شاید دغدغه بسیاری از کسب‌وکارها باشه. به‌صورت کوتاه …
قیف فروش – قسمت دوم
در قسمت قبل توضیح دادیم که قیف فروش، نمایشی گرافیکی از حجم مذاکراتی است که در هرکدام از مراحل فروش قرار دارند و هر چه جلوتر می‌رویم، از تعداد مذاکرات …
قیف فروش – قسمت اول
در ماه گذشته چند مورد مذاکره جدی داشتیم؟ چه تعداد از آنها ممکن است به فروش منتهی شود؟ فکر می‌کنید تا آخر ماه چقدر ورودی داشته باشیم؟ این‌ها سؤالاتی هستند …
بازاریابی درونگرا به زبان ساده – قسمت دوم
مزایای بازاریابی درونگرا چیست ؟ به اعتقاد بنده ۴ دلیل کلیدی و مهم که در زیر به آنها اشاره کردم، می‌توانند به‌خوبی حق مطلب رو در مورد مؤثر بودن بازاریابی …
بازاریابی درونگرا به زبان ساده – قسمت اول
شاید واژه بازاریابی درونگرا یا بازاریابی جاذبه‌ای (یا عناوین دیگر: بازاریابی ربایشی، بازاریابی درونی و …) را پیش‌ازاین در مقالات و وب سایت‌های دیگر شنیده باشید. رویکرد من در این مقاله به سمت …
مدل ذهنی جدید خریداران – قسمت چهارم
اقدامات زیر به شما کمک می‌کند تا استراتژی‌ِهای موفقی در زمینه ZMOT طراحی کنید و به ارزیابی و پایش آنها بپردازید: ۱- شخصی را مسوول این کار کنید: چرا؟ …
